双汇完成跨国收购 后续问题才是重中之重

经过四个多月的风波，双汇收购史密斯菲尔德终于尘埃落定。期间，食品安全受质疑、美国民间团体的阻挠、收购交易审查期延长、史密斯菲尔德大股东的反对以及潜在买家提高报价的威胁等一系列事件让本次收购案备受关注。相比较收购过程和结果，双汇完成收购后的融合问题以及对中国生猪养殖模式的影响也应引起关注和重视。

    北京时间9月24日晚，史密斯菲尔德食品公司召开股东大会，投票批准了中国双汇国际的收购方案，双汇将以71亿美元（折合人民币437亿元）的价格完成这桩震惊全球养猪业的跨国收购案。而对于此次收购完成的原因，不外乎“利益”两字。其中，对史密斯菲尔德来说，由于公司的国际业务和鲜猪肉业务遭遇了较大的瓶颈，此次通过双汇的收购可以为企业注入补充资本、改善企业经营、稳定就业局面，虽然前期存有阻力但阻力终究没有抵挡住对合作利益追求的动力。确实如此，无利益无合作。而对于双汇来说，通过收购，双汇不仅获得了一个美国企业、美国品牌，而且还获得其技术和管理。而且在食品安全方面，双汇董事长万隆曾经说垂直收购美国品牌还有一个好处，那就是宣传时可以打出美国猪肉更安全的广告。在崇尚进口食品的中国消费现状下，这或许也是双汇赢得市场的一剂灵药。

    收购虽已完成，双方也各有获益，但是本次收购所带来的各种后续问题却远远没有结束。

    首先是双汇收购后的融合问题，海外并购是一个难度系数比较高的动作，和企业的体量、资金、管控能力、人才队伍、乃至文化、准备、协同都有关系，匹配性很重要。因此，如何运作管理恐怕要比单纯收购更具挑战。收购容易，整合难。

    随着中国企业国际化意识逐渐强烈，各行业的海外收购与合作也层出不穷，如联想收购IBM、吉利收购沃尔沃以及蒙牛与达能的联姻等，可以说都存在后期融合问题的解决。有业内人士表示中国企业收购国外品牌肯定是好事，但*重要的是收购后，如果要引人中国，能否本土化成功。而对此次的双汇收购案，西北大学国际商学院执行院长顾颖称，跨国并购后，两国之间的制度差异，文化和管理方式整合非常关键，跨国并购如同组建一个“新家庭”，过好日子很重要。同时路透社主持人、财经评论员陈一佳也对双汇和史密斯菲尔德联姻后谁会更影响谁提出疑问，因此双汇需慎之又慎。

    对此，双汇董事长万隆曾在接受媒体采访时表示将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，承诺不裁减员工、不关闭工厂，并将与美国的生产商、供应商、农场继续合作。而且，双汇一名管理层人士在收购完成后也对媒体表示，目前还没有接到关于收购后如何操作的具体指示，不过双汇未来会陆续将史密斯菲尔德先进的技术与管理经验复制到国内，例如美国成熟的低温肉制品部门，甚至销售模式等。但是，双汇收购以后不仅仅是不变、继续合作以及复制经验就能解决的问题，怎样找到合适自身的融合之路才是双汇未来要考虑的问题。

    另外，此次收购对中国养殖现状的冲击也是不得不考虑的问题。在美国，生猪从养殖到宰杀再到猪肉的生产供应，都是采用工业化规模生产。仅从生猪的饲养方面说，动辄就是数十万头的大规模饲养，与之不同的是，我国的猪肉很大部分由家庭养殖户分散饲养，这与美国的规模化养殖是无力抗衡的。虽说，规模化的养殖模式是未来发展的大趋势，但是对中国现在的农业经济来讲，现实的条件还不足以实现。

    因此，虽然此次收购对双汇从生猪养殖、加工到市场营销的全产业链模式的发展有很大推力，但对中国传统养猪业的冲击却是巨大的，也进而影响几千万养猪户的生计。而且美国有言在先，双汇收购后不能像美国输出中国猪肉，但可以向中国输入美国猪肉。在全球猪肉供应链上，双汇或将借助美国大猪战胜国内对手，打败那些千家万户小农模式下的养猪农户——他们无法抗衡大生产。因此双汇在发展自身的同时也应该同时关注中国养殖业现状，尽可能实现利益的共同发展。

    除此之外，双汇如果是想把美国廉价猪肉卖回中国市场，那么美国冷冻猪肉不适合中国鲜肉消费习惯以及在运输过程中有污染变质和成本提高的压力等也都是双汇不得不考虑的现实问题。

    双汇的此次收购可以说是意义重大，之前虽有很多国内企业并购外企的先例，但在肉制品行业的收购还是首次。因此，未来双汇会与怎样的具体措施和动作以及能否成功的吞下美国这头大猪，还有其对中国养殖业的影响和解决方法都是我们拭目以待的，也是值得更多行业企业关注和借鉴的，而这才是这项收购的重中之重。