进军零售业 娃哈哈“跨界”能否一帆风顺?

这次创业更像是在艰难险阻面前“摸着石头过河”

    本报记者梁文艳报道

    虽然之前开的*家商场处于亏损期，但并没有让娃哈哈掌门人宗庆后改变进军零售行业的决心。

    日前，娃哈哈董事长宗庆后高调宣布了他的宏伟目标，将在未来的3到5年内，在国内开设100家购物中心和百货商店，作为其扩张零售业的一部分。

    宗庆后表示，对进军商业零售领域有“必胜信心”，将差异化竞争，直接招工厂在其商场开店，并表示网上交易绝对不会取代零售业。

    博览财经产业研究员柏双接受《中国产经新闻》记者采访时认为，在这个宏伟计划中，多少会面临着风险。作为快消行业，资金流转速是关键，如果建百家店，至少需要上百亿资金沉淀为固定资产。那么，娃哈哈是否会放缓在食品饮料行业的投资扩张呢？还是说娃哈哈本身判断自己现在的发展模式已经无法实现稳定快速增长，所以才拓展业务。

    《中国产经新闻》记者了解到，在2012年，娃哈哈花了17亿元巨资筹建了娃哈哈商业股份有限公司，并在钱江新城开了*家娃欧商场，后更名为国际精品商场。或许因为某些原因，国际精品商场一直处于亏损。娃哈哈虽然有开商场的经验，但是也因某些因素在盈利方面屡屡失败。但是，此次宗庆后在公开场合中却表示出了零售行业的快速布局路径。

    或许在宗庆后的眼中，这一次高调宣布将在未来开出100家购物中心和百货商场是一次全新的“二次创业”，而这次创业更是在艰难险阻面前“摸着石头过河。”

    中商情报网产业研究院贸易零售行业研究员刘青在接受《中国产经新闻》记者采访时说，宗庆后的思维中，*基本的产业也是*有生命力的，只要经营好，就可以保持长久发展，食品饮料如此，而零售仍是这种商业思维的延伸。

    在刘青看来，在很多新产业，却往往*容易没落。或许在娃哈哈眼中，零售不仅可以拓展自己的下游平台，实现产业互动，更可以通过零售来扩大娃哈哈的品牌影响力。

    名企们为何将“二次”创业的项目选择零售百货行业呢？合合文化传播总经理罗高瞻在接受《中国产经新闻》记者采访时认为，零售百货行业自身诱人的优势吸引着企业的目光。在现代化的零售百货行业实质上是零售与商业地产的综合体，零售业现金充沛，商业地产水涨船高，无疑已经实实在在地刺激着商人的神经。

    “零售业跟国家经济发展有直接关系，随着居民可支配收入逐步提高，以及城市化进程不断加快，未来零售业的发展空间依然很大。如果掌握了零售终端渠道对制造企业来说，尤其对管理着一个庞大经销商网络的企业来说，手中无疑多了一把运用自如的利剑。”罗高瞻说。

    周所周知，零售百货业同质化严重、竞争日益激烈以及利润微薄，而娃哈哈反其道而行之，并高调进入零售行业，是否会造成行业竞争进一步加剧？

    刘青说，很显然，我国零售行业竞争已是非常激烈，利润也开始下降，很多零售店被迫关闭。从行业格局看，如若娃哈哈开始100家购物中心和百货商店，则基本可以覆盖我国70个大中城市，一线城市平均可以占据3家，进一步增加竞争激烈度。如若往中小城市拓展，则不会产生很大的竞争，毕竟我国三四线城市零售业还有很大的发展，一旦娃哈哈拥有丰沛的现金流，这对一些零售企业来说不是好事。

    刘青进一步指出，娃哈哈这次进军零售行业，并不会一帆风顺，尤其对于这样新进入者来说并非易事。首先，我国零售行业进入成熟期，与国外发展水平不相上下，且竞争激烈，想要获得很好的盈利很难；其次，我国零售所需资金投入相当大，或许当前对娃哈哈来说不是问题，但如若经营不善，长期来讲是难以为继的；再次，我国零售行业区域性较强，地方零售企业都能较好的生存，娃哈哈100家店若想很好发展，必须拓展全国，而这其中选址及经营策略，又是一大问题；*后，由于娃哈哈没有前期商业资源积累与人才储备，这才是其根本问题和挑战。