乐百氏投奔外资13年仅存饮用水业务 品牌走向消亡

    被达能收购的13年也是乐百氏逐渐走向消亡的13年。*日，北京商报记者独家获悉，原来的“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”已经更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，这意味着乐百氏AD钙奶等*产品正式告别市场。而通过乐百氏近年来的发展轨迹，业内专家预测，其未来品牌消失殆尽已属不可避免。

    仅存饮用水业务

    日前，北京商报记者从乐百氏内部获悉，从6月初开始，乐百氏业务已大范围调整，此前的食品饮料业务将悉数“上交”给达能，自身只剩包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务。而且北京商报记者在乐百氏的官网上也看到，目前乐百氏的新名字已改为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”。

    没有公开的发布会，也没有公开的声明或是公告，乐百氏如此大的业务变动就这样悄无声息地发生了。据上述内部人士透露，此次变动只是内部通知了员工和经销商，并没有对外宣扬。

    “我们有时还在做梦，希望有一天，能将乐百氏从达能手中收购回来，把乐百氏重新变成民族企业、民族品牌。”此前，一位乐百氏内部老员工称。但如今看来，这个美好心愿已经遥不可及。其实，在老乐百氏时代，其自身宣传投入并不是很大，但效果一直不错，而被达能接手之后，为什么乐百氏的*度就开始下滑了？业内分析，关键还是达能根本不想把乐百氏品牌做大。

    据了解，乐百氏的牛奶、酸奶业务早被公司上层有意无意地淡化，在达能大家庭中，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上。乐百氏自身的市场营销费用也逐年削减，今年又降了几百万元。目前来看，乐百氏乳品等非饮用水业务被划归到达能旗下后，产品生产线依然保留，但将不再使用“乐百氏”这个品牌。

    剪不断的恩怨情仇

    曾经的产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的*。乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并*全国。直到2000年3月，达能一举收购乐百氏92％的股权，成为其*大的股东后发生了重大转折。原本以为抓住了达能这棵大树好乘凉，但事实证明，这次乐百氏过于天真了。

    数据显示，2005财年，乐百氏亏损达1.57亿元，此后至今颓势依旧，乐百氏品牌旗下的各子品牌市场均不断萎缩。另悉，达能收购乐百氏不久，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者唱着《朋友》集体辞职。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动，且出现大规模裁员，仅华北市场部原本10人的队伍就有7人被遣散。大区的财权也被总部收回……据有关统计显示，当时在这场被达能称之为“架构调整”的风波中，乐百氏近30％的销售人员被裁掉。直至今天，乐百氏高管的流动性依然很大。

    品牌未来或将消失

    业内多数认为何伯权等人的离开是因为双方企业之间的文化冲突。“刚开始收购乐百氏时，达能并没有表现出明显的雪藏意图，还是想先利用这个品牌赚些钱，但这两年乐百氏的经营业绩每况愈下，以及品牌租期临近结束，让达能的心态逐渐起了变化，开始弱化这一品牌。”一位业内分析师指出。

    中投顾问食品行业研究员简爱华在接受北京商报记者采访时表示，虽然乐百氏的主营业务已经缩减至只有饮用水这一业务，但是依旧使用乐百氏这一品牌，从这一角度来讲乐百氏品牌的独立性还是存在的，所以达能并没有违背之前的承诺。但另一方面，乐百氏未来发展空间已非常有限。“乐百氏的命运也给其他被并购的品牌敲响了警钟，品牌逐渐消失已经成为外资并购本土品牌的普遍现象。”简爱华说。